Zarządzanie usterkami i praca zapobiegawcza muszą gromadzić dużą liczbę typowych przypadków usterek i typowych przypadków usterek przez długi czas, prowadzić klasyfikowane statystyki i dogłębną analizę typów usterek oraz badać zasady ich występowania i rzeczywiste przyczyny. Poprzez codzienną pracę zapobiegawczą w celu zmniejszenia wskaźnika awarii, konkretna praca ma kilka aspektów:
(1) SZEF zespołu musi przeprowadzić analizę usterek i przeszkolić techników na miejscu w zakresie stosowania prawidłowych metod analizy usterek. Wykształcić nawyk samodzielnego rejestrowania, liczenia i analizowania usterek oraz przedstawiać konstruktywne sugestie i metody codziennych prac konserwacyjnych.
(2) Należy zwrócić uwagę na ważny manipulator stacji produkcyjnej oraz wzmocnić środki informacyjne służące do inspekcji i wykrywania, aby w porę wykryć objawy awarii.
(3) Należy sporządzić standardowy raport konserwacyjny dla rejestru usterek. Oryginalne dane są wymagane jako podstawa analizy usterek, więc opis powinien być tak jasny i prosty, jak to możliwe. Następna analiza danych historii usterek musi być klasyfikowana i statystyczna. Ponadto należy zapewnić autentyczność danych.
(4) tworzenie regularnego raportu konserwacji do zbierania, tworzenie bazy danych opartej na błędach, poprzez statystyki danych, przesiewanie i analizę, uzyskanie średniego odstępu czasu awarii ramienia mechanicznego i średniego czasu awarii, samodzielnie dla analizy danych pojedynczej usterki, znalezienie rzeczywistej przyczyny problemu i prawa tych jest pomocne w ustanowieniu odpowiednich środków konserwacji zapobiegawczej. Może również podejmować środki poprawy w oparciu o wyniki analizy danych o usterkach, takie jak sprawdzanie treści i standardów konserwacji oraz ciągłe rewidowanie istniejących standardów konserwacji.
Czas publikacji: 09-11-2022
